Steht die Führung von Verbänden vor einem durchgreifenden Wandel?
Plenarvortrag beim Kongress der Deutschen Gesellschaft für Verbandsmanagement am 22. Februar 2010 in Düsseldorf
Über die Zukunftsfähigkeit von Verbänden wird debattiert, solange es Verbände gibt. So häufig ihr Abdriften in die Bedeutungslosigkeit postuliert wird, weil ihnen Mitgliederschwund oder Ressourcenverknappung zusetze, so häufig wird deren Übermacht gegenüber Politik und Staatsbürgern beschworen, weil ihr undurchsichtiges Netzwerk unbotmäßigen Einfluss erlaube. Fakt ist, Verbände verschwinden und Verbände entstehen.
Die Debatte weist demnach Gleichförmigkeiten auf, sie führt aber aktuell zu neuen Akzentsetzungen und neuen Fragen.
Vier Thesen enthalten wesentliche Hinweise und Antworten:
- Veränderungen im Umfeld und neue Ansprüche der Mitglieder führen zu Verschiebungen in den Führungsaufgaben und die sie tragenden Führungsrollen.
- Organisation in Prozessen und Führung von Projekten werden Basiselement der Führung.
- Wissensmanagement und Professionalisierung werden zu Kern- und Daueraufgaben.
- Hauptamt und Ehrenamt bedürfen einer neuen Balance.
Hier gelangen Sie zum vollständigen Text (PDF-Datei)
Mehrwert durch Ressourcenoptimierung
Ein neues Programm des IVM zur Steigerung der betriebswirtschaftlichen Effizienz von Verbänden.
Welches sind die Gründe für unsere Programmoffensive?
Die Ausstattung mit finanziellen Ressourcen wird tendenziell knapper, auch bei stabiler Mitgliedschaft. Die Anforderungen an die Verbände durch die Mitglieder und aus dem wirtschaftlich-politischen Umfeld werden anspruchsvoller und fordern eine Neujustierung de Ressourceneinsatzes. Für die Mitglieder stehen Nutzenerwägungen im Fordergrund. Sie fordern einen effizienten Einsatz der Ressourcen. Die Ansprüche an das Personal (Human Capital) wachsen. Professionalisierung und Effizienz des Personaleinsatzes sind die beiden Erfolgskriterien.
Wir verhelfen Ihrem Programm zur Ressourcenoptimierung.